Почему производство металлоконструкций сейчас востребовано в Москве?
Российские производители металлоконструкций преимущественно ориентированы на изготовление продукции для строительного рынка. Прежде всего, на производство элементов металлических каркасов для быстромонтажного строительства. Эта технология (точнее несколько независимых ее разновидностей) появилась у нас около 20 лет назад, но только сейчас стала массовой.
Она широко применяется в частном, коммерческом и промышленном строительстве. А востребованной стала благодаря удачному сочетанию большого количества достоинств ее использования сравнительно с капитальным строительством по обычным методикам.
Основные преимущества строительства зданий и сооружений с металлоконструкциями:
- ценовая доступность – здания на основе металлоконструкций обходятся примерно в половину стоимости кирпичных или других, возведенных по традиционным технологиям;
- скорость строительства – небольшой объект возводится на 3-4 недели, масштабный – за 4-6 месяцев;
- всесезонность строительства – минимальный объем бетонно-штукатурных работ позволяет строить даже зимой;
- долговечность – минимальный срок службы превышает 50 лет, и это только гарантийный период эксплуатации;
- практичность – постройки получаются прочными и удобными в эксплуатации, расходы на их обслуживание минимальны.
Все это в сочетании с рядом других особенностей привело к настоящему строительному буму, что помогло отечественным производителям металлоконструкций выбраться из состояния перманентного упадка конца прошлого и начала текущего века.

Технологические проблемы российских производителей металлоконструкций
Большая часть производителей строительных конструкций из стали и других металлов – это технологически устаревшие заводы, десятилетиями работающие без системной модернизации. Как правило, такое состояние вызвано одним из двух факторов:
- Нежеланием собственников вкладывать средства в предприятия, и так приносящих какую-то прибыль. Это нерациональный подход, свойственный частным, а также принадлежащим государству заводам, руководство которых не заинтересовано в наращивании объемов производства.
- Отсутствием стратегии модернизации. Такой подход наиболее распространенный. Чаще всего он связан с отсутствием возможности аккумулировать средства, позволяющие заменить эксплуатируемое оборудование новыми производственными линиями. Вместо этого заменяется только то, что выходит из строя, бессистемно, поэтому недостаточно эффективно. Комплексная модернизация обходится дорого, но в результате позволяет повысить качество продукции и предложить новые товарные позиции.
Получается, что предприятия оказываются просто неспособными производить продукцию с достаточным качеством и точностью, требуемыми для применения в инновационном строительстве. В итоге круг их потенциальных клиентов существенно снижается.

Проблемы с менеджментом предприятий
Несовершенный менеджмент – даже большая проблема, чем сложности с модернизацией производства. Современный рынок требует активной работы и немалых усилий в плане продвижения и рекламы продукции. Только в России в большинстве регионов действуют десятки конкурирующих производителей, часто поставляющих аналогичную по качеству и ассортименту продукцию. Конкурентную борьбу выигрывают те, которые быстрее и качественнее презентуют свои товары потенциальным клиентам.
Также уровень менеджмента напрямую влияет и на организацию внутренних заводских процессов. Чрезмерно раздутые штаты, некомпетентные или находящиеся не на своих местах специалисты – типичные проблемы большинства российских заводов сейчас, в том числе в сфере производства металлоконструкций. Все это решается грамотной кадровой политикой.
Мировая практика показывает, что под квалифицированным управлением даже те предприятия, продукция которых не обладает выраженными конкурентными преимуществами, стабильно растут и даже процветают. Добиться этого не так сложно, как может показаться, особенно в такой востребованной сфере, как изготовление строительных металлоконструкций.
Завод «ИЗЛК» - успешный пример развития
Завод «ИЗЛК» изначально проектировался как инновационное предприятие с системным планом ввода в эксплуатацию и долгосрочного развития. Это позволило построить производственные мощности, адекватные требованиям рынка, сразу выйти на экспортные рынки и производить обширный ассортимент востребованной продукции.
Система менеджмента завода тоже выстроена по примерам наиболее успешных мировых производителей. Благодаря этому «ИЗЛК» - одно из наиболее динамично развивающихся предприятий – производителей в России, и пример для подражания сегодня.

Многочисленные производители металлоконструкций в России развиваются разнонаправленно. В отличие от других государств с развитой металлургией, в РФ отрасль не имеет определенного общего вектора. Поэтому сложно понять состояние, в котором она находится, а также реальный уровень действующих производителей.
Прежде всего, такая ситуация связана с разницей между заводами: по объемам производства, ассортименту продукции, техническому оснащению, расположению, географической ориентированности продаж и другим параметрам. В итоге получается, что одни предприятия растут, а аналогичные (на первый взгляд) заводы находятся в затяжной стагнации.
Совокупное состояние российских производителей металлоконструкций в большей мере стабильное, но не предрасполагающее к качественному скачку в ближайшие годы. Основные конкуренты из ЕС, США и Японии располагают современными производствами и традиционными рынками сбыта. Еще более близкие по занимаемым нишам конкуренты из Китая и Индии предлагают массовость и демпинговые цены.
Россияне в большинстве неспособны предложить внешним рынкам ничего эксклюзивного, поэтому вынуждены работать на потребности внутреннего рынка. Спасением для отрасли является бум спроса на строительные металлоконструкции, из которых возводятся:
- дома;
- промышленные комплексы;
- логистические хабы;
- сельскохозяйственные комплексы;
- объекты торговли и многое другое.
За счет этого спроса, постоянно увеличивающегося не только в мире, но и внутри РФ, местные производители металлоконструкций умудряются выживать и даже демонстрировать рост.
Но возможностей только внутреннего рынка мало для развития хотя бы в среднесрочной перспективе. Поэтому заводам из РФ нужно совершенствоваться, устраняя системные проблемы, накапливаемые годами. Тем более, что есть на кого ориентироваться даже внутри страны. Например, на завод «ИЗЛК», начавший работу в 2016 году, но уже сейчас являющийся авторитетным поставщиком и экспортером металлоконструкций для строительной и других отраслей.
